张千管到西南公司调研
时间：2026-06-13
6月11日，新濠博亚
党委副书记、总经理张千管到西南公司开展专项调研座谈。公司党委副书记、工会主席刘刚陪同调研。
座谈期间，调研组认真听取西南公司关于企业基本概况、“十四五”发展成效、“十五五”发展规划思路及2026年重点工作推进情况的专项汇报，对西南公司改革发展取得的阶段性成效给予充分肯定，并围绕企业经营发展中的重点、难点问题开展深入交流，广泛征集基层意见建议，精准摸清企业发展实情。
张千管指出，当前建筑行业整体下行，市场竞争日趋激烈，西南公司干部员工要辩证看待自身发展，既要正视历史遗留问题，不回避矛盾、不敷衍问题；也要立足基建行业作为国民经济支柱的广阔市场，坚定逆势突围的信心，以务实作风破解发展困局。
一是坚持扩容提质，聚力攻坚拓市场。要紧盯既定经营目标，培育狼性攻坚文化，构建全员协同、上下联动、内外联动的一体化经营体系，深度整合内外部优质资源，做实做细重点项目跟踪，力争承揽更多“三有”项目，确保完成年度开发任务。海外业务要坚持联合经营模式，分工协作、风险共担、利益共享，稳步拓展海外市场。
二是抓实经营管理，靶向治亏提效益。全面落地“334”工程建设要求，围绕项目全生命周期管理，统筹抓实“三次经营”，将标前利润测算、标后预算管控与绩效考核、薪酬晋升体系深度绑定，推进前端经营提质增效，稳步化解存量风险，坚决杜绝新增亏损。践行“过紧日子”理念，全方位压降各类成本、堵塞管理漏洞。
三是深化机制革新，固本强基优管理。围绕专业化、标准化、数字化、精细化“四化”建设要求，持续补强施工能力、补齐专业短板，打造差异化核心竞争优势。加快管理方式转变，以简约、高效、好用为标准，梳理精简审批管理流程，全面提升组织运营管理效能。科学优化人员规模与队伍结构，健全完善优胜劣汰的市场化用人机制。加强核心技术人才、经营管理人才的引育储备，稳固人才骨干队伍，充分激发全员干事创业积极性。
四是严守底线红线，护航企业稳经营。牢固树立“现场保市场”发展理念，从严抓实安全生产、工程质量、生态环保各项工作，擦亮企业品牌形象。深入开展安全质量专项整治行动，常态化排查整治施工现场安全隐患，闭环落实问题整改。
五是强化党建引领，凝心聚力谋发展。推动党建与生产经营深度融合，深化“清新工程”建设，树立和践行正确政绩观，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态和工作氛围，以文化软实力赋能公司“两转”取得扎实成效。坚持以人为本，保障员工合法权益，凝聚全员共谋发展强大合力。
刘刚就抓实各项工作提出要求，一是坚持实事求是谋发展，精准把握行业发展规律，立足自身资源禀赋科学谋划战略目标，确保发展目标与企业综合能力相匹配、发展规模与发展质量相统一。二是推动战略与人才深度融合，围绕核心经营目标建强人才队伍，积极探索管理创新，优化人员管控、人效考核及薪酬激励体系，以价值导向破解发展瓶颈。三是统筹抓好市场与生产经营，聚焦市场开拓、项目建设全流程，动态跟踪重点项目进度，全力推动项目落地见效，持续提升项目全过程管控能力，严守安全生产、生态环保、合同履约三条刚性底线。四是深耕人文赋能发展，传承弘扬优秀新濠博亚，做实做细员工人文关怀，切实保障员工切身利益，实现企业价值与员工福祉双向提升。
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总部相关部门负责人、西南公司中层及以上管理人员参加调研座谈。
期间，张千管以“四不两直”方式调研新四公局新都古蜀博物馆项目。张千管深入施工现场，聚焦安全管理、工程质量、施工进度、机械设备、文明施工、生态环保及分包管理等重点领域开展全面督导，详细了解项目建设推进情况。张千管指出，要抓实设备安全管控，规范现场机械作业管理，筑牢安全生产防线；要提升文明施工标准，常态化落实扬尘环保治理，树立绿色文明施工形象；要严控工程实体质量，建立良性施工竞争机制，以品质赢得市场；要优化分包管理模式，严把材料质量源头关口，从源头保障工程品质；要规范工期履约管理，精准推进合规索赔工作，提升经营创效能力；要科学优化施工策划，高效统筹现场施工生产，确保项目有序推进；要精细做好资金筹划，保障项目现金流稳定，夯实可持续拿项目的根基。
来源：新四公局 | 西南公司
